假設您在熟悉的商店購買(mǎi)一臺新DVD播放機需要372元人民幣,而到10公里之外的另一家商店購買(mǎi)則可節省2.48元。節省的這點(diǎn)錢(qián)會(huì )影響您的決定嗎?就我個(gè)人而言,不會(huì )。我仍然會(huì )在原來(lái)的商店購買(mǎi),多花2.48元也很樂(lè )意,因為我節省了汽油和時(shí)間。
現在,假設您計劃購買(mǎi)6250萬(wàn)臺相同的DVD播放機。這2.48元將能夠為您節省1.55億元的天文數字,將會(huì )怎樣改變您的決策?
以上故事當然是虛構的,只是為了說(shuō)明一個(gè)道理。但是,如果您把這個(gè)故事講給一家中國電表制造商的CEO聽(tīng),他或她會(huì )立即意識到其中的意義。“盡量壓低成本。”我們大多數人都聽(tīng)到過(guò)這樣的話(huà),而對于從事電力公司電表設計生產(chǎn)的中國蘇州銀河龍芯科技有限公司(Galaxy)而言,這正是他們面臨的挑戰?,F在,該公司每只電表可節省2.48元,每年可為國家供電公司節省1.55億元。接下來(lái)我將詳細介紹其案例,這將關(guān)系到創(chuàng )新、集成,也許更重要的是協(xié)作。
電表成本領(lǐng)域的“中國效應”
中國擁有14億人口,是世界上人口最多的國家,所以截至目前中國的電表市場(chǎng)是世界上最大的市場(chǎng)。中國有一家(準唯一)3國有供電公司,即中國國家電網(wǎng)公司,可以說(shuō)是世界上最大的國有供電公司。國家電網(wǎng)的年收入接近1.86萬(wàn)億人民幣(3000億美金),2013年在全球財富500強企業(yè)中排名第7。4據我們估計,中國本地市場(chǎng)在2013年的電表生產(chǎn)量為600至650萬(wàn)只,在未來(lái)仍將以10%的速度增長(cháng)。
我在中國出差期間,多次被告知有超過(guò)200家中國企業(yè)在從事電表業(yè)務(wù)。這是真的嗎?這一問(wèn)題就留給讀者考證吧,但是我能夠輕松列出30多家為國家電網(wǎng)生產(chǎn)電表的主要企業(yè)。
在這種競爭環(huán)境下,中國的電表制造商每天努力拼搏,以提供性能更高以及成本優(yōu)化更好的產(chǎn)品。這種情況下,壓縮每一分錢(qián)都毫無(wú)疑問(wèn)意味著(zhù)“大單”。
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